픽사는 어떻게 혁신적인 아이디어를 만드는가?

미국의 애니메이션 제작사인 픽사(Pixar)의 성공 비결에는 혁신적인 아이디어와 이를 도출하기 위한 남다른 의사 결정 과정이 있음
-1995년 토이스토리부터 2003년 니모를 찾아서, 올해의 토이스토리3 등 픽사의 애니메이션은 남다른 아이디어를 통해 성공을 거둬왔음
-현재 애플 회장인 스티브 잡스에 의해 지금의 애니메이션 제작사가 된 픽사는 남다른 의사 결정 과정을 통해 아이디어를 도출함

픽사의 의사 결정이 새로운 아이디어를 만들 수 있었던 것은 중간 관리자에 권한 부여, 지속적인 피드백, 철저한 평가 등에 있음

<픽사가 혁신적인 아이디어를 만드는 방법>
☆ 중간 관리자에 대한 권한 부여
- 중간 관리자들이 혁신적인 아이디어를 만들어낼 수 있도록 실패로부터 보호하기보다는 실패할 수 있는 권리를 부여
- 중간 관리자에게 가능한 많은 권한을 이양하여 책임을 피하기보다는 실패에 맞설 수 있도록 유도
☆ 지속적인 피드백
- 피드백이 반복될수록 작품 수준이 높아진다는 믿음으로 작품에 대한 철저한 평가를 실시
- 모든 작품들은 2, 3달을 주기로 회사 내·외부의 전문가들로부터 검증을 받음
☆ 철저한 평가
- 어떤 기업이든 업무나 프로젝트에 대한 사후 평가를 실시하지만 픽사는 이 수준을 넘어서 철저한 검증 과정을 실시
- 작품을 제작하면서 실시한 것 중 다시 하고 싶은 것과 해선 안 될 것을 각 다섯 개씩 뽑고, 팀내 불화 요소까지 점검
☆ 실패의 인정과 재도전
- 실패를 인정하고 새롭게 시작하는 전통이 픽사가 혁신적인 아이디어를 만드는 원천임
-1997년의 토이스토리2 흥행 실패를 인정하고 다음 시리즈 제작에 집중하여 13년후인 올해 토이스토리3를 성공시킴
☆ 실패 교육 프로그램
- 실패에 대한 교육 과정을 통해 임직원들이 자신의 실수를 인정할 수 있는 용기를 배양
- 픽사 유니버시티라는 재교율 프로그램에서 110개 이상의 코스를 운영하면 실패와 극복의 경험을 제공
-현대경제연구원